吃亏是福，诚信立根。1989年大年初一，19岁的张志雄心里牢牢记着父亲的叮嘱，只身一人来到家乡福建一个山区的路边加油点，开始了他艰难的创业生涯。从一个普通的打工仔，到统帅千军的北京立根集团有限公司董事长，从一个月工资二、三百元的小木匠，到拥有二十多家公司、固定资产达几亿元的大老板，张志雄用了短短的20年时间。
　　“顾客到你店里，是来占便宜的，只有让顾客高高兴兴地占到便宜，你才能赚到钱，谁抢到了顾客，谁就抢到了财富……”采访中，张志雄一番朴素直白的话语道出了他二十多年商海泛舟成功的秘笈。
　　从小以大，从大到强，一路播种，一路耕耘。张志雄凭着“立根稳健、追求卓越”的经营理念，带着几个弟弟，从一个小小的路边加油点开始，从福建莆田一路向北，经江苏、唐山，向天津、北京进发。到1999年底，他在天津、北京周边创建了加油站二十多家，并且把触手伸向汽车配件、家居建材、房地产开发等诸多领域，企业规模和员工数量仿佛滚雪球一样，一天比一天远，一年比一年大。
　　经过几年的打拼，在京城商贸圈子里，张志雄靠着骨子里的精明和内心的诚信，在福建来京的老板群中已是不大不小的“英雄”了。2004年，几个朋友找到他，想把在怀柔一家经营不太理想的建材市场转包给他，张志雄出于面子和好心，爽快地答应了。就这样，张志雄来到了怀柔，投入资金，与朋友共同经营打理这家建材市场。2003年受非典疫情的影响，摊位出租率不到30%，诺大的建材市场车少人稀、空荡荡的。分区经营、先赔后赚、择优劣汰、适者生存，经张志雄这一整套娴熟经营策略的调整，说来也怪，这个昔日空荡、门前冷落的市场建起了13个商品专买区，短短几年时间，水泥、油漆、地板砖、玻璃等300多家建材经销商和几万个知名品牌齐聚怀柔。眼下的怀柔建材城车水马龙，顾客熙攘，货物销售人员突破一千人，摊位出租率由30%上升到90%。不仅如此，建材城还拉动延长了怀柔东区劳务、运输、餐饮、住宿等产业链条，让附近村400多名农民有了固定的饭碗儿。
　　2003年7月，张志雄自成立北京立根有限公司以来，把公平诚信作为公司立根京城、幅射同边的致高理念，形成了石油能源、商业运营、房地产开发三个大部、18家控股和参股企业，集团有固定职工一千多人，带动间接就业三千多人。在张成雄的掌控下，公司规模效益不断提升、品牌优势日益彰显、竞争力不断增强，已成为横跨北京、天津、河北等地区的大集团。
　　张志雄向来是高调行事，低调做人。他常说，自己出身贫苦，多亏党的好政策，才让他这个乡下穷孩子成为了一名企业家。作为福建省莆田市人大代表、福建仙游企业商会会长和怀柔区政协委员，他身感责任的重大。近几年，随着集团规模的扩大，集团用于社会公益事业的捐资也越来越多，四川汶川、青海玉树地震他慷慨解囊；莆田老家三十多名贫困学生，每月都能准时收到立根集团的汇款；随着公益事业参与面的扩大，捐款也从几万、几十万到上百万。
　　“我来怀柔，就要爱怀柔，为怀柔的经济发展做出贡献。”张志雄是这样说的，更是这样做的。2006年加入政协队伍以来，他把更多的精心放在怀柔的商贸物流产业上，特别是去年和前不久随政协委员视察浙江义乌和湖北汉正街的商贸产业后，身为高级经济师、深谙商海之术的张志雄对怀柔商贸物流产业发展进行了深入的思考，下一步，他想结合国家中影基地、雁栖湖国际生态示范区建设项目与商贸物流产业的发展进行调研，撰写提案，为怀柔战略和可持续发展尽到一名政协委员的职责和义务。