在去年的委员提案中，有一份别出心裁的提案——《关注“幸福指数”，体现国富民乐》，提案中有这样一句话让人印象深刻：“人类追求的终极目标是幸福愉悦……国富是为了民乐，繁荣是为了创造人民的幸福……因此社会进步的标志是国民的幸福感不断增加……”这份提案的提案人不是别人，他就是区优秀政协委员、北京天威瑞恒电器有限公司董事长王学东。
    作为一个拥有200名员工、年产值过亿元的高新技术企业的管理者，王学东对于企业管理有着自己独到的见解。他始终把企业管理和他的“幸福论”结合在一起，企业幸福、自己幸福、员工幸福是他企业经营的最终目的。
    “我不赞同经营企业是为了挣钱这个说法，更不赞成非要把企业做多大，我认为不论是经营企业还是挣钱，都只是人们获取幸福的一种途径。”王学东一开口便另类格调，与其他企业管理者不同。
    根据企业的实际情况，王学东为企业选择了一条技术主导运营发展的道路。他还把做企业和做人结合在一起，认为人生是为了追求幸福和愉悦，挣钱只是获取幸福和愉悦的一种途径，但是当自己为了企业做大而疲于奔命的时候，就不存在幸福和愉悦了。因此，他为自己的企业制定了一种可以更大地获取幸福的体制，选择了一种赚钱轻松、享受工作、和谐发展的企业管理模式。
    “我以前觉得企业管理是一件很麻烦的事，但是后来我才意识到其实非常简单，如果公司每一个人都感觉的他做工作是在为自己赚钱，那么这个企业想不挣钱都难。”多年来，王学东从来没有为公司制定过计划和指标，他把注意力更多地集中在完善企业体制上。他希望让企业的员工能在一种幸福的氛围中面对工作。他重视人才，为人才提供良好的工作平台、建立完善的奖惩制度，采用“合作制”、最大限度激发人才的积极性和创造性。他从亚当·斯密的《国富论》中受到启发，把市场经济的理论带入到企业管理中，让技术人才持有其公司的股份，管理人才持有集团内部跨公司的股份，使每个人都在为自己干，大家各司其职却又团结一致，从而推动企业的发展。
    “在这样的体制下，每个人都在为自己努力工作，我这个领导自然也就有时间享受幸福了。” 王学东是个喜欢游山玩水的人，他当初之所以选择在怀柔投资，也是看中了怀柔天蓝水碧、鸟语花香的自然环境。王学东重视在工作和生活中获取的幸福和愉悦，他说自己不是一个刻苦的人，一日三餐都要回家吃，觉也都是回家睡，下午三点半前从不接电话，让身心受折磨的事不做。“我现在基本上已经退居二线了，我每天都要去马路上散步，公司有事都要去马路上找我。”
    不光是自己，他要求企业的员工也要懂得享受工作、获取幸福。他告诉员工不喜欢的工作就不要去做，因为做不喜欢的工作就不会有幸福感，那么工作也就做不好。他允许员工对感兴趣的工作就提出要求，他都会根据条件满足，为的就是让员工在工作和生活中有一个愉悦的心情，在这样的心情下，员工的创造性才能得到更大的发挥，潜能才能得以释放。
    多年来，王学东淡化一切交际应酬，全身心投入到平凡中见真趣的家庭生活。他时刻提醒自己“干是为了不干，进入是为了退出”，在企业稳步发展的时候，他择贤让位，这不仅需要“看得透”的眼光，更需要一种“装得进”的胸怀和“放得下”的勇气，正是这诸多因素结合在一起，才能让他有获取幸福的条件。大智若愚、难得糊涂，正是王学东自我追求的最高境界。